我國統計局1月底發布的數據顯示，2015年規劃以上工業公司利潤總額比上年降低2.3%，這也是多年來的初次降低;粗鋼產值20年以來初次呈現負 增加，同比降低2%;水泥產值、原煤產值均同比降低3.5%;連跌4年的工程機械職業更是迎來“冷寒冬”，產值同比降低34.9%。這組數據反映出我國 工業面對無窮轉型期的供需關系改變。

　　而這種改變也涉及到上下流周邊工業，據統計局發布的數據，2015年1**11月，國內光滑油生產值累計為 532.8萬噸，比上年同期降低了3.2%。光滑油**專家我國石化長城光滑油營銷總監徐建認為，2015年我國光滑油**需要量比生產值降幅更大，全年 需要量約為510萬噸(不含白油和橡膠填充油)，同比2014年降幅超越10個百分點。與此一起，我國光滑油信息網從幾個國際品牌光滑油廠商處也得到印 證，簡直一切**聞名的品牌在2015年的銷量都呈現下滑態勢。

　　近來，我國石化經濟技能研究院對我國光滑油**的新研究報告指出，因為我國經濟結構的調 整晉級，將來5年我國光滑油**需要量在經過10多年的穩步增加后將進入下行區間。這些信息標明，我國光滑油**已進入負增加時代。

　　

　　宿命：光滑油**需要向下

　　跟著我國經濟多年來的高速展開，光滑油**規劃不斷擴大。特別是2002年以來，跟從我國基建投資、重化工、鋼鐵建材等職業的微弱擴大，潤 滑油需要量于2012年達到峰值。從2013年起延續到2015年，我國的經濟進入展開的新常態，宏觀經濟增速的降低，與光滑油工業有關度高的**工業大 幅度萎縮，工業結合篩選落后產能，**商品遍及帶來的換油期延伸，對我國光滑油**的規劃發生深入的影響。作為我國經濟晴雨表的光滑油工業，其花費也從連 續疾速增加過度到“低增加渠道”。**已進入調整降低的拐點，業界專家估量到“十三五”末有望完成低點企穩。

　　現在，煤炭、鋼鐵、水泥等重化工職業吞并重組進程加速，篩選高耗能落后產能，光滑油需要降低。宏觀經濟和工業調整將倒逼公司篩選用油層次 低、耗量大、運用時間短、跑漏嚴重的落后設備，使得光滑油的運用回歸到合理區間。跟著用油單位的運營功率和設備管理水平的進步，經過施行合理的光滑處理方 案，將進一步進步油品運用功率，延伸設備修理周期，減少油品換用次數，然后降低光滑需要。

　　別的，這些年跟著立異才能的增強，光滑油職業的精細化程度越來越高，產質量量不斷提高，**油的疾速遍及將大大延伸油品的運用壽命。一個可 以預見的趨勢是，由我國經濟疾速展開給光滑油職業帶來的增加盈利現已疾速削弱乃**不見，將來幾年將繼續迎來**需要的萎縮。對于光滑油職業來講，也許是行 業展開不行避免的一個宿命，在需要動力削弱、**競賽加重的形勢下，我國光滑油職業和我國光滑油品牌又將走向何方呢?

　　趨勢：職業競賽品牌向上

　　國內光滑油**需要量的降低，讓我國光滑油**上的各個品牌都嘗到了職業冷暖的味道。據我國光滑油信息網調查，當時不少規劃光滑油公司積極 向上競賽，進一步擴大**占有率，而中小型公司則飽嘗展開之苦，為生計苦苦掙扎，兩邊倒的態勢無疑折射出我國光滑油職業正進入了新一輪的從頭洗牌期間。大 浪淘沙往后，小公司被蠶食篩選，大公司則進一步占有職業的制高點和干流方位，致使全部職業的品牌集中度會越來越高。

　　跟著光滑油**的品牌集中化，為我國光滑油的搶先品牌帶來新的展開機會。現在，因為光滑油技能的提高，國表里品牌在產質量量和功能上越來越 同質化，再加之經濟新常態下光滑油客戶變得越來越理性，在我國光滑油**上，以長城、昆侖為代表的我國品牌與國外品牌的邊界正在被打破，在高端配備制作業 范疇，長城光滑油等我國本鄉品牌現已逐步構成與國際品牌平等競賽的格式。

　　從**競賽的趨勢來看，低水平的價格競賽已向高水平的價值競賽改變，差異化的展開也變成了光滑油品牌競賽的干流，不再是單純比價格，而是比 綜合性的質量和技能效勞，技能差異化、商品差異化、效勞差異化變成各大品牌搶奪客戶的法寶，紛繁發力附加值更高的范疇。2015年，長城光滑油提出了做高 端配備制作業的支持者和參與者的任務，展開與航空、航天、高速鐵路、遠洋運輸等高端技能應用范疇的協作，推動科技**前移，與國表里配備制作的龍頭公司聯 合開發光滑商品，加速商品晉級換代，不斷完善“油、脂、液”商品系統，滿意了高端配備制作業的光滑需要。憑借技能和效勞優勢，長城光滑油在船用油范疇完成 打破，現在現已為30余條VLCC(30萬噸以上級超級油輪)供給光滑效勞，效勞我國VLCC船舶數的二分之一，而在幾年前，該范疇還一向被國外品牌所占 據。

　　轉型：客戶為榜**價值

　　從將來幾年的趨勢看，光滑油**的蛋糕總體上不會變大，但如何爭搶到自個的份額，不僅活下去，還要活得非常好，這是一切光滑油品牌不行逃避的 嚴重課題。職業競賽的加重，必定倒逼光滑油公司加速轉型。縱觀時下國內光滑油品牌的轉型態勢，堅持以客戶需要為導向、為客戶創造光滑價值是以長城為代表的 我國光滑油公司的共同尋求。基于此，他們自動走到客戶身邊做研制，為客戶供給定制化的光滑油商品和效勞。

　　當時，在越來越劇烈的**競賽中，客戶榜**，價值為先不再是一句口號，推動由制作商向制作效勞商的改變也變成眾多光滑油品牌的轉型動作。業 內現在具有示范性的案例如長城光滑油與天津石化達到的“設備光滑技能效勞協作”，該協作表現了長城光滑油向制作效勞商轉型的期間性打破，以全部光滑效勞為 根底，結合技能、商品、效勞等多方面力量，創始了光滑效勞新模式，一起也提高了光滑效勞的價值。

　　作為效勞國民經濟各范疇的光滑油工業，效勞戰略是工業展開的方向。跟著這些年“一帶一路”、“我國制作2025”等戰略的推動實 施，也為我國的光滑油公司海外**展開供給了新的舞臺。所以，“走出去、走進去、走上去”也變成了我國光滑油公司在海外**的拓寬途徑。東南亞、非洲等海 外**為我國光滑油公司帶來了新的展開空間。

　　2015年的我國光滑油職業有風起云伏但也波瀾不驚，的經濟轉型為我國光滑油職業帶來了應戰，但一起也帶來了再一次立異晉級的機會。 2016年，是我國“十三五”的開局之年，經濟轉型帶來的職業壓力仍將繼續，光滑油職業的洗牌也步入了關鍵期，將來的**競賽將引起如何的品牌博弈，讓我 們拭目而待。